想出好设计,老板你需要这样做

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      很多企业主看到了设计带来的商业价值,不惜花重金做设计,可是效果却平平一般。这是为什么呢?这次还是老朋友张三推荐给我的,他做的成功,为什么我就运气不好呢!是这家公司水平不行?那么想出好设计,老板需要怎么做?我们先来两个问号?

      首先,我是否缺少了客观的视角?很多老板认为公司就等于自己,一味的只考虑公司,只考虑工作,他们自然看不到最重要的东西市场和顾客。比如做广告,这次狠狠心下血本做人流量最大的地铁站广告位,一定得充分利用好这个广告位,设计师,这里还有空隙,请把我把产品的另一个特点也设计上去,“这个不合适吧”设计师无奈的说,我的地盘我做主,就这样了。花费很大精力,广告出来了,可是人潮涌动的地铁广告,打了数月广告却效果甚微。好悲催!我都这么用心做事了,怎么...?原因在于这些老板失去了客观的视角。信息泛滥的今天,谁会有兴趣看繁杂无趣的广告,一切都要从顾客出发。那么笔者建议,从今天起,请各位老板养成一个习惯,设计项目时经常自问:“这样做稿顾客怎么看?”

      第二问,你有没有凡事亲力亲为?举例有业主委托匠品郑州广告公司设计文化走廊,对设计师说左面的墙这段儿要红色,另一段儿要绿色,再一段儿要蓝色…,我们先做了左面墙再设计右面墙。设计师直冒汗,冷汗加怒汗,设计走廊一定要整体出发,这是一个空间环境,要给人一舒服飞感觉!不是单独的两面墙,按甲方要求去做,最终效果会乱的不堪入目。有不少老板在委托设计公司做项目时,什么都想做决定。还会把自己的品味强推下去,这就大错特错。

 

 

 

      代官山茑屋书店创始人曾田宗昭,在被采访时曾经说过。“用我的想法去过滤原本的设计,这是最糟糕的。”。在整个书店建造他中从不插言,甚至图纸也没看过,只有这样才能让建筑师完成精彩的建筑。正因为有了这样的信任,才造就了那么了不起的作品。奥美创始人大卫·奥格威曾经说过,不要养了狗还要自己学狗叫。话糙理不糙,术业有专攻,专业的事情交给专业的人去做。

 

 

 

      想做出好设计,老板需要做的是,第一步寻找适合的设计团队或者设计师,第二部是锤炼理念。与设计师一起探讨理念,统一价值观。然后很信任的委任他们去做。

      如何锤炼理念。就拿建别墅来说,我为什么想要别墅?我为什么乡间别墅?再进一步说,有了别墅我能做什么?对于人们来说,别墅是怎样的存在?有了别墅做什么?渐渐思路清晰,然后和设计师展开讨论,确立理念,共享统一价值观。

总之,老板要做的事是经营。所谓经营就是锤炼理念,选择可用的人,统一价值观,放手委任具体事物。以上是匠品河南广告设计公司提出关观点,如有不妥之处,请与指教,谢谢!

 

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